2015年10月11日，基金会召开了第一次骨干义工分享会，与会义工分享了各自的心路历程，在承担中的收获和困惑。禅兴法师给大家答疑解惑，并做了开示。禅兴法师说：
大家分享承担心得，心路历程，这种形式很好，可以加深业缘。你们之间的成长经历，大概之前不一定很清楚，是吧？有些不同项目之间可能不太了解。这种会还是要定期举行。能够从事相上跳脱出来，看我们的心灵成长。

我们基金会重点，包括我们做慈善的重点，我们都要把握的很清楚。我们的核心是心灵慈善，提升要放在关键，我们志愿者的成长是核心。我们是一个佛教团体，不是一个纯做事的团体，不是一个世间团体。这就决定了我们做慈善的目的是服务于我们的学佛修行的，这个是根本。我们这个基金会也是配合师父来弘扬佛法，建立教法，接引更多的人他们能够学佛，比较重要的。

我们基金会的定位大家必须把握清楚，不是只关注做事，做得越大，我们的数字越多，就代表我们成绩，那个并不代表的成绩。因为数字背后是看不出这个心的，对吧？世间也一样，他也是一大堆数字。那数字后能看出来他成长？看不出来。我们进步与否，最关键是看我们内心成长了多少，我们志愿者大家整体成长了多少，这个是根本。如果不能持续的往上走的话，我们想要做慈善也做不了。我们没那么大的心力，没有承担心，基本上做不大。当然肯定是应该越来越大，影响力越来越大，前提一定是我们内心里边佛法的力量是越来越强大，那我们才能做大。

师父十一开示讲，要感悟自己，那怎么感悟自己？我们每天有没有对自己去反省，总结，今天有没有进步，今天有没有成长，有没有收获？有没有提升？这个都是我们每天要问我们自己的。

明年仁爱就十年了，要好好总结总结。这十年基金会走过来，大家心灵提升这条路往上走了多少。通过做这十年，当然不同的人时间不一样，我们的心灵提升了多少。我觉得这是我们一个总结重点。总结到最后，不是说一大堆数字的总结，当然这个也是要的。人到死的时候，那些数字能带走吗？带不走。唯一能带走的只有我们的等流习性。等流改变了多少？等流是可以带走的，荣誉都是带不走的。内心的净化就要靠我们佛法的学修。

各方面的工作都要在这些方面继续加强，不同层次的培训班，骨干一级一级的，志愿者心灵的心灵和养慧，包括应该重点挖掘各个项目做的过程中，志愿者心灵成长的故事，心灵提升的案例，我们要认真的总结出来。然后去分享，不仅内部分享，还要付之于文宣报道，乃至于出书，等等，更大范围的去交流。我觉得这个是我们的重点。

我们每个项目中具体应该实现哪些心灵提升的点，怎么提升法，这些我们应该总结。老的志愿者总结出来了，再传递给新的志愿者。老人是这么过来的，新人也该这么走。通过助学，我们走过哪些阶段，我们的心灵提升经过了哪些步骤，通过助学我们获得了哪些提升和突破。对于这些，前面的人都要去总结的，总结的目的是带后边的人。那奉粥也是一样，其他项目也是一样。

我们要更多揣摩、体会善知识的心意：师父为什么让我们做基金会，他想给我们什么，师父想把这个基金会做成什么样子。遇到心力不足，那就说明自己的佛法提升不够，内充的不够。在这个过程当中，我们很多地方已经出现问题了，烦恼呀这些在发作。越是心力不够的时候，越要抓紧去听法，抓紧时间闻思修。我们要检查我们基础的功夫够不够，基础的法类，那些基础的地方我们基础打的好的话，出现波动也不会有太大的问题。基础法类的学修是很重要的。最基本的观功念恩，这四个字的实践不是那么简单的。如果学好了，各种境界都没问题，一切境界都是可以念恩的。尤其是初学者对这些基础的法类要去补课，那这些基础的部分没有补过，必须从头开始来，也是有次第的，也是有质有量的。不是说听一听就懂了，不去从实践走过来，那也一样是没学。在境界上用不上功，说明这个法没有认真修过，所以对境不起作用。

再有对善知识的信心，对师父修信，那我们有没有人修过？你有没有认真思维师父的功德，有没有长期去思维，去串习。没有真正串习过，那可能还是虚浮的，停留在表面上，对吧？真的遇到境界，根本无法用力，派不上用场，用没用真的差很多。有没有真正忏悔过，真正忏悔转心的人，遇到境界他是可以过得去的，过不去就是有烦恼，对吧？有烦恼忏悔，转心不就过去了吗？那如果已经有烦恼了，还不愿意去忏悔，不知道忏悔，或者拜拜佛也不知道怎么用功，转不了，说明我们这个法类还没有好好修。

一个法类修行都是有标准的，这个法类能修好是有标准的。多少分是及格，多少分是优秀，多少分是不及格。我们如果听听懂一点皮毛，没有实修的话，那可能就是不及格的水平。不及格水平不遇到境界没事，遇到境界你就发现内心没有力量，过不去。

大家还是把心多用在学习上，骨干一定要坚持学习。如果带动的骨干都不能稳定上学佛小组、上讲师班等等，如果骨干都没有学修了，那这个骨干是危险的，那他可能坚持不了多久。承担越多，他对佛法的信心越强，越重视学修越，一有机会就赶紧学修，这才是正确的，而不是说承担多了就没时间学修了。不是没有时间学修，而是没有心思学修，他这个学修的心思都没了。他不是没有时间，哪能没有时间学修呢？吃饭没有时间吗？睡觉没有时间吗？对不对？那怎么就学修没有时间呢？他已经忙到没有心思学修了，这个人是危险的,肯定是危险的。尤其对骨干，我们要关照，如果骨干发生这个情况，那要给他注意，帮他调整，该放的就得放下，该换人就换人了。不然他自己没有学修，学修跟不上，实际上也没有条件继续在骨干的位置上。因为他自身提升跟不上，是没办法带动别人的。像世间一样搞论资排辈，我是老人，我就一直在前头；我是老人，我就只能上不能下，那是错误的。只有在不断的上下，不断调整过程当中，他才能越来越进步。否则只能上不能下，一个地方呆久了就不能动，这是我的，那就是我执会越来越重，离佛法越来越远，对吧？他根本的动机都会错误。

一些项目的人做着做着，最后可以换换，到一定时候换换，换换是有好处的。一切时处以佛法为中心，因为慈善的核心就是我们在做慈善的过程中怎么去实践佛法，怎么去提升内心的佛法。