王健林在万达，有如王一般的强势存在，对于在微博上有着1000万粉丝的王思聪，媒体有点片面地认为“无可奈何”，毕竟他负责的是商业版头条，王思聪负责娱乐版头条，或许原因不只是如此，2014年，他实在是太忙了。
王健林正在主导万达进行第四次转型，用他的话讲，这次转型至关重要。前三次也不是不重要，都是关键时刻——“企业如果没有雄心壮志，没有在某一个关键时刻跳出原有产业的束缚不断去升级，就不可能有发展。”
2012年底，他和马云打了一个价值高达1亿的赌，仿佛在扮演互联网的对手，其实心中谋划的那盘大棋，已是越下越有声色，尤其是在2014年，到达了一个不小的高潮。
刚刚过去的这一年，万达商业地产在香港上市，市值约等于万科+恒大，成为全球最大的房地产公司。2015年刚开始，万达院线又宣布上市，连续13天涨停，巧的是，那段时间阿里巴巴和工商总局吵了一架，股票大跌。
2014年夏天，万达联合腾讯和百度成立万达电商，人送绰号“腾百万”。被称之为万达文化产业一号工程的“汉秀”，也是在这一年亮相。这些和轻资产战略、跨国收购、产业整合、重返足坛一起，标记了万达第四次、也是最彻底的转型。
这些大大小小动作便如飞刀一般让人眼花缭乱，刀是小李飞刀的刀，仿佛天外飞鸿，看不到来处，却总是致命一击——未来，他还要再造一个基于O2O、大数据、互联网金融的“看不见的万达”。
王健林是军人出身，严峻干脆，说到兴头上，右手扬起，轻拍一下横着的左手，啪一声脆响。
他刚年过六旬，很少用手机，喜欢开会，从不上微信。这位商业地产帝国的统治者，对互联网的理解何以至此?一位跟随他10年之久的万达前高管说：“他懂逻辑。远离喧嚣、内心沉静的人才能洞察本质。”
做了二十多年商业地产，王健林却发现，商铺和顾客变成流量，流量汇聚大数据，一座座大楼居然可以成为终端，既独特又神奇地打开了属于万达自己的互联网入口，万达的真正转型，也许就发生在王健林这颠覆性的一瞥。
这些都是露出水面的冰山一角，王健林和万达的互联网思维和转型谋划之中，还有万达强有力的执行力，一定隐藏着更多不为人知的秘密。4月20-22日，辽宁沈阳的中国绿公司年会的全会演讲上，王健林就想聊聊这一部分：“巨型公司如何转型?”
