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1948年，家父从东北到台湾，辛苦工作，到1957年创业。我算是家族第二代传承者，目前我的小孩也在公司做，算第三代了。我身为第二代，父辈和前辈给我的最大资产，一个是“价值”，这非常重要;另外一个是“关系”;同时，也要担负更多的“责任”。
在台湾，“外省人”的企业可简单分为两类，一类是聪明的上海人，他们到台湾之后从织造、百货开始，做得非常好;另外一类是“山东邦”，他们做粮食、榨油这样的传统生意。家父自1957年开始，创办一个非常小的榨油厂，做豆油、面粉生意，发展至今，我们在台湾已是最领先的食品公司之一，逐渐地，我们的生意发展到整个亚洲。
1977年，我大学毕业进入公司，后来有5年在国外念书，但一直都在这个公司里。开始我非常不喜欢我的公司，我甚至不喜欢回到一个所谓的家族企业里面。所谓家族企业代表什么呢?当时的我认为，家族企业代表一个很凶的暴发户式的老板，要么一堆亲戚彼此勾心斗角、吵架，要么是表面和谐，却永远不做决定，找不到企业的正确方向。后来，我进入家族的公司工作，慢慢发现家族企业有很多责任，职业经理人无法承担这些责任，因为这些责任要求你要做到无私，要去奉献。这些责任非常重大，几乎等同生命，你会爱护它，去照顾每个人，照顾这个企业。我听过几次前辈、长辈讲他们为这个企业的奋斗经历，很让我感动。
我常常在想，什么是家族企业?我在很多年前看过一部影片，讲非洲有一群大象，象群的家长要带象群走过各种草地觅食，其中一头象鼻子断了，树太高，它吃不到叶子，象群的家长便在每次选路线的时候，选那些比较低的树丛，以便让这个残疾的象也能吃得到。从某一个角度来说，我认为这就是一个家族企业，他会很用心地照顾每个成员，但是还是要达成企业成长的目的。
我们的家族中当然会吵架，这很正常，大家都有很强的使命感和决心，所以，关着门吵架，开了门还要对大家微笑，对外要保持一致，但是，彼此有一个基本的共识，都希望公司向好的方向发展。我父母亲两年前都离世了，如果他们泉下有知，也会觉得很欣慰，我们的家族成员都比较团结。
我们在台湾开始做的是农业，卖豆饼给农民。我父亲是大连人，会讲一点点日文，可以跟台湾当地一些人进行简单沟通。他是一个淳朴的人，谦和低调，对人诚恳，也非常强调诚信，这也是我们公司最大的资产，是我们企业的一个重要的基因。
最近与好友聊天，他来自一个大家族，其家族企业的一个特性是很容易产生特别的管理风格跟价值，他们的老板强调两件事情，一个是要求每一个公司、工厂每年要拿出相当的资金用于工厂的维修、设备维护;另一个是按时发薪水，他认为公司不应占员工的便宜。对他来说，这是非常重要的价值，整个传承最重要的是核心价值的传承，至于做什么事业，都可以慢慢调整。
我们这一代怎样才能更好地治理企业?如何让家业得以传承?我想这是企业家族和家族企业面临的挑战。
家族企业发展过程中，“关系”尤为重要。我的一个好朋友，是索尼家族的长子，他的父亲就是盛田昭夫，索尼创始人。其家族做食品起家，在日本有三百多年的历史。二战后，美军占领日本，日本整个饮食的习惯都被改变了，他们的家族开始担心以后都要吃西餐，就叫盛田昭夫去创业，于是有了索尼。有趣的是，其家族事业仍以食品行业为主。
我们企业有个合作伙伴，来自美国一个很大的家族，主营农业，其家族企业曾是全世界前两名的粮食公司，家族内所有人的企业、公司都是合作伙伴式的。他接班后，把企业的食品业务卖掉，做单纯的投资公司，但他仍专注于整个农业食品行业，因为在此行业，他有非常强大的关系网络。
欧洲的公司都有一、两百年的经验了，而大部分华人企业都是在“二战”以后开始，在1950年以后，甚至更晚，经验太少。若要家族企业得以传承，治理显得尤为重要，而家族企业成功的关键之一，是能够组建优秀的管理团队。哈佛大学有一个家庭学校，鼓励企业家族的成员及主要经理人一起参加，讨论很多案例，也讨论彼此扮演的角色。
20多年前，我们公司正式到大陆投资，在台湾算比较早的。深入后，我们发现有很多挑战，从台湾到大陆，我们像是从温文儒雅的《红楼梦》一脚踩进了《水浒传》里，要重新学习。
我有四个兄弟，“第三代”则有40多人，有6位在北京。他们在外面念书，回来做事，希望在大陆发展。但在适应能力上，他们有所欠缺。有种现象，从国外回来的大部分人好像都有所“退化”，缺乏战斗力，不知道在中国的环境下如何竞争。我的儿子高中时就跟我讲，说他要做音乐家，不要在公司工作，我说你自己决定。后来他在美国念了音乐学院，也很难得找到一个很棒的乐团，当了一个黑管手，工作了几年，有一天他说想回到公司来工作，我同样敞开大门。对于下一代，如何帮助他们适应环境?我们每两年会有一个大的家族会议，当然平时也有一些定期的财务报告，还会定期召开小型会议，大家讨论，每一次都有一个特别的讲者来辅导培训，以便让第三代尽快进入角色。
在大陆，有很多非常优秀的二代企业家，当然，在我看来也有一部分太安逸，或者说太享受了，做事情不是很踏实，我不觉得这是一个好的现象。
中国似乎经济成长太快，财富来的也比较快，传承过程中，尤其是在国内，怎样能让接班人更了解创业辛苦，这是个循序渐进的过程。
我有一个好朋友，她是台塑集团创始人王永庆的女儿，有一次乘飞机，我在商务舱，我发现她跟先生、孩子一家三口坐经济舱，我说你们为什么不坐商务舱?她说小孩子还这么小，要训练他勤俭。我很感动。每个人都有不同的方式在教育下一代，用不同的方式引导他们，让他们了解自己的家族以及家族企业。
家族要传承的不只是钱，更多的是“价值”，对社会来说，也是极大的贡献。