金乐琦:香港科技大学陈江和亚洲家族企业与创业研究中心主任
在很多中国企业家的观念里，家族企业和家族财富必须要传承给子孙后代。
我的工作主要是研究家族企业，我自己曾经开办过几家企业，因此，我在家族传承议题上有自己的一些思考。有好几次，在我把企业发展到一定规模之后，我就把它们出售了。因此，我认为自己是一个循环型的企业家。我也努力地聚集过财富，但是，我认为不一定要把自己的企业和事业传承给我的子孙后代。这是我的价值体系。
我的父母当年从上海去美国读大学，我从小就在美国长大。我在美国建立了我的第一家企业，专门给生活在美国的中国人提供烟花爆竹，4美分买进，10美分售出，公司效益非常好，但是不久后我就卖掉了那家公司。此后，我又成了一名工程师。当时，在美国读完大学的中国学生的就业选择机会并不太多，工程师、医生、科学家等是常见的选择，美国的金融机构基本不会要中国学生。于是，我选择成名一名工程师。之后，我又开始打造一家规模很大的企业，专营与电脑相关的产品。在这个过程中，我的岳父给了我很多帮助，给我提供资金、人脉和生意资源。正当企业的利润开始节节攀升之际，我又卖掉了我的企业。
在我的价值观里，我需要不断地自我更新。因此，我会突然开始创建一家公司，也会突然开心了就把企业卖掉。我的经验是，把自己创办的企业卖掉，并不是一件坏事。
从我个人的角度来说，家族企业不一定非要传给子孙后代，也不一定非要在企业中寻找继承人。这与我的家族价值观和个人的道德观有关，我的家族都持这样的家族财富传承态度。
应该说，家族企业在世界经济发展中起着很重要的作用，甚至可以成为一国经济的顶梁柱。在德国，差不多有60%的GDP都是由家族企业创造的。类似的国家还有不少。试想一下，当家族企业几乎涉足每一个领域，成为一国经济的主导时，家族将财富传承给子孙后代的意愿必定会增大。
我是在62岁的时候回到大学校园里，继续修读博士学位的。经过四年的艰苦学习，我最终拿到了金融学博士学位。当时，我想成为一名金融家，但是没有成功。我毕业的时候，我的子孙都来参加我的毕业典礼，看着我拿到博士学位。这或许也是家族传承的一种。当时，我的博士论文是研究家族企业的，此后，我一直在研究如何保证家族企业的延续性，顺利传递给下一代。
作为家族财富的创造者，以下几个问题是他们必须解决的：第一，在创造财富的同时要保护好财富，为后代着想;第二，在保护好财富的同时，确保家族的价值观和家族精神也得到保护;第三，确保家族内部有和谐的环境，注重保护女性后代的家族财富继承权。
事实上，家族企业传承必须进行审慎的考虑，但中国人并不善于进行这种考虑。因为，中国企业家的企业传承都是愿望驱动型的，大部分都只想着把企业传递给子孙后代。这种不善于全方位考虑的思维习惯，阻碍了中国企业家打造百年老店的步伐。
回溯历史，中国曾有过许多百年老字号，但是现在数量减少得很快。我也研究了一些百年老字号的案例，得出的结论是中国企业家要打造一家百年老字号，是非常不容易的。这里面有很多原因。
稳定的社会环境对于打造一家百年老店至关重要。早些年，中国人在马拉西亚、新加坡、菲律宾开办企业，都有过一些不愉快的经历。当年，印度尼西亚政府甚至不允许华商后代上公办学校，华商必须在当地自己建立学校。某种程度上，这些华商的待遇与犹太人的遭遇有类似之处，犹太人在世界各国受到的待遇是不一样的。下一步，将犹太人的家族企业和中国的家族企业进行对比，是我和同事们研究工作的重心。
现在，我们生活在一个政治稳定性比较好的国家。在这样一个稳定的国家中，企业家往往会忽略做长期规划和投资。如果不做长远的规划，我们就无法确知像马来西亚、印尼这样的国家是否会长久地欢迎我们，说不准那些国度的华商资产何时又会被没收。这是我们面临的挑战之一。
纵观近现代历史，我们没有持续性发展家族企业的经验。从传统经验来看，如何将家族财富传承给后代，面临着诸多挑战。传统的中国家族一般有好几个孩子，如果一直分下去，到三代、四代，家族企业的股份就会变得很复杂。
不过，情况正在发生转变。自中国实行计划生育政策以来，很多家族企业的掌门人只有一个后代，因家族后代成员众多而使家族企业股份变得复杂的风险降低了。但是这又带来新的挑战，这个孩子是否有足够的兴趣去经营家族企业呢?如果没有，家族企业应该如何持续地经营下去，成为百年老字号呢?
值得欣慰的是，中国的第一代家族企业创建者的家族传承心态也在发生变化，加入家族企业不再是他们对子孙后代的唯一期望。接受良好的教育对一个人的成长意义重大，他们开始关注子孙后代的教育问题。今天，中国财富家族的后代纷纷在国外优质的大学中接受了教育，学习到了很多西方的传统和价值观。不过，新的问题又来了。
父辈和下一代之间，因为成长的环境、接受的教育不同，价值观和世界观都不尽相同。两代人之间，东西方不同的观念、思想交织在一起发生碰撞，有时甚至发生摩擦，影响到家族的团结。在中国的传统观念里，子女很少挑战父母的权威，但西方人是鼓励子女发表自己的见解的。西方人更注重个人主义，喜欢演讲，总是把“自己”、“我”、“我的”、“我的公司”等概念放在第一位，盎格鲁-撒克逊人尤甚。这样，两代人因为分别持集体主义和个人主义，很容易发生冲突。当子孙后代在国外接受了很好的教育，并且有很好的工作机会，家族企业创建者如何通过自己的个人魅力，将后代们召唤回家族企业，也是一个现实的问题。我们必须重视这种挑战，并及时想出应对策略。
此外，在当下的社会环境下，国人有时候太过于信奉物质主义了。财富家族进行家族财富传承时，一味地去考虑物质的重要性，都想着给子孙后代留下更多的财富，把财富当作送给子孙后代的礼物。应该承认，这是家族企业创建者们向子孙后代表达爱的一种方式。但是，我认为这种情况应该有所改变，父辈们表达爱的方式应该多元化，以及更加具有社会价值。
还有一个挑战是，人的寿命越来越长。当下大部分的中国家族企业还处于第一代、第二代掌控的阶段。家族企业创建者的寿命变长了，他们就变得不太容易放手自己的企业，他们或许也不知道如何在有生之年将企业传承下去。这也是中国第一代民营企业家们面临的困境之一。
当然，不仅是子孙后代在选择是否回家族企业工作，家族企业创始人也应该谨慎地选择家族企业接班人。有一个标准叫“CCKP”，它可以成为家族企业创始人选择下一代继承者的最低标准。第一个“C”代表自信，下一代要对家族企业有信心;第二个“C”代表承诺，下一代是否立下推动企业发展的承诺，而非仅仅为了履行自己作为家族下一代的责任而回到家族企业;“K”代表知识，下一代是否真正了解家族企业，了解家族企业所在的行业;“P”代表热情，下一代如果对经营家族企业没有热情，他很难成功。在选择家族企业接班人时，必须综合考虑这四个因素。
我个人认为，你并不是一定要让子孙后代继承你自己的企业，你可以把你的企业卖掉，也可以引入职业经理人来管理、经营你的企业。无论是你的子孙后代还是职业经理人，只要他们符合“CCKP”的标准，你就可以让他继承你的企业。
