又到了一年一度的大学生毕业季，有数以万计的新毕业大学生奔走在找工作的路上，这个问题怎么解决呢，YBC中国青年创业国际计划创业学院院长杜葵就此话题在首届公益金融论坛上进行了演讲。

本文根据杜葵演讲实录整理。

帮助能创造新就业岗位的人

先用几分钟介绍一下我们实践做得事情。

YBC叫中国青年创业国际计划，我们专注于解决这个问题，大家看到上面这个图景不仅仅是今年近千万的大学毕业生，还有超过这个数量的已经毕业还在找工作的年轻人，我们都看到照片这些人其实他们涌在这里是要去找工作，我们不希望看到这些人都在街头上，政府更不希望看到他们在政府对面的街头上。

这个问题怎么来解决呢？可能有几个思路，首先商业来说，他并不会主动解决这个问题，因为他并不会为了解决就业问题而增加就业的岗位，政府会比较着急，也就是政府今天甚至会拿来直接买岗位，但是他买的岗位是替代性的岗位，并没有买出新的岗位出来，所以要解决这个问题是需要创造一批能创造岗位的人，所以就是创业。

我们希望通过帮助一些青年人创业，创造新的就业机会，这是我们基本诉求。但是创业这件事很不靠谱，尤其是初期的时候，创业的人是非常容易死的，尤其差不多头一年的时候，能有2%、3%、5%就不错了。就是在死亡之谷的时候，即使天使投资他也不会投早期创业者，这时候YBC就进入了。

“多元、接力、滴灌式”的帮扶模式

我们说有几个特点，一个是多元的。在第一个阶段是判断阶段，我要不要创业？在这个阶段他最需要的是自筹一点资金，然后YBC这个时候给他提供一个初步的资金，帮助他确定初步的创业。

第二准备阶段，真的开始创业了，我们通过给他一点基本的培训，这个时候在全国各地的大讲堂做一个孵化，开始筛选出一些比较靠谱，成功可能性比较大的年轻人，然后让他们启动，这个时候他们缺两个东西，一个没有经验，一个钱差一点，我们再给他一点钱，就是启动资金，我们通常给的3-5万人民币，叫做创业启动。

最重要的我们给他一对一的导师辅导，这个完全调动的是社会上的力量，目前我们有将近12000名企业家做志愿者，给他签约，三年的时间陪着他，让他创业，这是独特的价值。

到了成长阶段的时候，就会有一些成长基金，这个可能来自于创业的园区、来自政府，包括我们导师志愿者开始自发的组织一些资金，继续投这些年轻人，我们前面启动资金完全是公益资金，就是给了他的钱不要任何回报，但是要求三年之后这个钱要还回来，我们支持新的年轻人创业，这个都还在公益的领域，帮助他们翻过这堵墙。

他们的智慧的支持，由社会真正的商学院就可以解决了，在前面的阶段，很重要的是培养创业精神，开始积累他们的信用，等到他真正进入商业领域的时候，开始信用对他的支持，他过往积累的信用开始变得有价值。

好，在前端的部分很多是政府在做这个购买，因为真正最关心就业问题的是政府，也包括一些大型的企业，公益的反回来捐助解决社会问题。目前这样的一个模式之下，公益金融，一定要强调这个杠杆的作用。

不急功、不近利，与更好的未来对话

我们在全国办公室，就是在北京这个地方，真正投出去，在外面运行的钱是一个亿。在地方上已经有了8亿的资金与他对应，我们吸引了一万多的导师志愿者，创造了12万个就业岗位，年产值71亿。我们还有很多的导师和创业者俱乐部。

我们说中国有一句话叫急功近利，他要追求最大的回报，政府是急功的，他想赶快把这个问题解决掉，他恨不得你想创业，我直接给你钱，当你直接给他钱的时候，就破坏了一个创业者自然生长的能力，公益组织角色是不急功不近利。比如说政府买一个就业岗位要花1.2万块钱。我们会花九千块钱，但是这些钱会回来，一个人只摊到940块钱。我们通过种方式帮助这些创业者在这中间的互动。

我们帮助的创业者并不是我们的客户，反而是我们的产品，我们通过志愿者的服务，把一些不靠谱的创业青年生产成靠谱的创业青年，我们真正帮助的是这一万多的企业家，他们找到了更有意义的生活，找到了让财富发挥更大价值的途径。

这是我们的组织，我们把这个项目叫教育性的公益项目。