一个企业，最高级的管理，就是管理好员工的“心”。当每一位员工，能管好自己的生命，管好自己的“心”，有了一种责任自觉，这个企业一定是最优质的企业。
六年前，我们企业引进传统文化，尤其是佛学。今天，我的感悟是，传统文化是最能治愈人心的药剂。企业员工不仅可以从中追求人生智慧，还可以试图从中探寻管理的奥妙。
通过学习，我渐渐发现，我们企业的压力主要来源于相互比较。不如人时，嫉妒心生起了，心头的压力就升高了；比别人强时，傲慢心又起来了，欲望就更加炽盛了。古语说得好，“广厦万间，夜眠七尺；良田千顷，日仅三餐”，这就是说，需要有限，欲望无穷。
经过六年的学习和承担，企业发生了一些变化：
一、学会觉察自己，认知自己，身心健康，内心快乐。
学习传统文化，让我们内心越来越澄明了。我们渐渐意识到，假如人把财产当成了自己，把权势、地位、名望、赞誉，连同自己的聪明、才智等等，也都当成了自己，人被物化了。物化的目的达不到，危机就来了，内心的危机，生命的危机，接踵而至。
永远不会忘记2011年的一个中午，一个电话打来，通知我的体检结果：“疑似癌症，需要复查”。一刹那，犹如五雷轰顶。在去医院的路上，我第一次好好反思，人生的意义到底是什么？人在离开这个世界的时候，你能带走的是什么，留下的又是什么？
我开始运用所学的传统文化知识，观察自己、认知自己。一个人生病了，我们不仅要看到身体的某一部分出了问题，还要看到是不是自己的心态、心念、情绪等等出问题了。情绪低落，悲观绝望，对免疫系统的伤害最大。而我们通过学习传统文化，特别是佛法，目的就是提升我们心理的免疫力。好比我们每天打扫房间，我们每天也要打扫自心，清洗情绪，提高心灵的免疫力。
渐渐地，我性格变得开朗了，理性了。我，不再是员工的“压力”，而是一起成长的“同修”。佛法，更是让我们找到了“活法”，选择了一个健康的生活方式。
二、通过学习和承担，学会感恩了。
记得我们企业参加学习的第一个月，老师给我们的作业就是员工结对观功念恩，每天记下来对方三条功德。渐渐地，“观功念恩”成了我们企业的文化。我们感客户之恩，感员工之恩，感竞争对手之恩，感一切帮助过我们的人之恩，甚至感恩企业里“最不起眼的人”，打扫卫生的阿姨、大厦保安……我们还要感恩在你身边有点碍手碍脚的人，我们学习感恩惹你生气的，互有怨气的同事。这是逆增上缘。我们由于有了感恩之心，就不再内耗了，大家有了内聚、内敛、内明。
我，作为企业负责人，最大的收获是渐渐领悟了企业伦理和社会伦理。伦理，是维系社会秩序、维系人与自然环境，维系一切人与人的关系的基础。与伦理相对应的就是管理。伦理是内在的管理，管理是外在的伦理。伦理是一种道德的要求和自觉的行为，管理是外在的规范和行政的措施。只有把伦理精神融入到管理之中，你的规范和行政措施，才不是硬性的、强制的，而是内化为自我调整、自我约束、自我管理。如果，人人都有这种自觉，自我要求，对集体而言，这就是一种团队精神，一种共同体的情感认同，一种自觉的行为习惯。于是管理就真正进入文化层次的文明轨道了。
我感恩中国传统文化，感恩启明书院这个平台，也感恩同行善友！
